三、工作職責(zé)：
1、 在董事長和集團(tuán)總裁的指導(dǎo)下，制定公司年度和月度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時匯報和調(diào)整。
2、 根據(jù)集團(tuán)和各品牌廠家下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)制定實施細(xì)則。指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程。
3、 協(xié)助總裁主持集團(tuán)日常經(jīng)營和管理工作，定期召開經(jīng)營管理工作例會和專題會議，對工作中的重大事項研究、協(xié)調(diào)和解決，督促和協(xié)調(diào)各公司的工作進(jìn)度。
4、 協(xié)助協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，建立良好內(nèi)部溝通渠道；制定營銷策略，不斷提升銷量和售后產(chǎn)值。
5、 根據(jù)各分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)人資部共同制定人員定崗定編和薪酬福利制度。
四、工作重點：
1、 健全公司各項管理制度，規(guī)范公司運營流程；
2、 以市場為中心，不斷探索營銷創(chuàng)新與服務(wù)差異化；
3、 時刻關(guān)注公司KPI運營指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)；
4、 推行全員績效考核，不斷完善薪酬制度；
5、 打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)良、高度專業(yè)的4S運營團(tuán)隊；
6、 認(rèn)真研究并充分利用好廠家的商務(wù)政策，為公司多創(chuàng)效益；
7、 積極配合廠家市場推廣、爭取廠家的費用支持，快速搶占市場，提高銷量；
8、 督促各店抓好各項培訓(xùn)工作、不斷提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
9、 總結(jié)前期運營管理中的不足，及時改進(jìn)，不斷提升；
10、 嚴(yán)格控制商品車庫存深度和超庫齡車數(shù)量，降低財務(wù)成本，確保資金運行安全。
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