1..組織制訂并實施生產年度戰(zhàn)略規(guī)劃。2.主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。3.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。4.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。5.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題。6.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。7.對本部門人員進行安全生產教育和培訓，提高工作安全意識和操作技能。8.組織
落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。9.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。10.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。11.綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。
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