1、全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理，執(zhí)行項目管理制度,確保項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量和安全,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)管；
3、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中總包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位等各外部參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間、配套單位之間、政府部門之間的關(guān)系；
4、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證及設(shè)計過程中各專業(yè)的方案優(yōu)化；
5、參與總包,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),配合投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,招標(biāo)文件/標(biāo)底審核,合理確定中標(biāo)單位；
6、負(fù)責(zé)工程的成本控制,參與工程項目的竣工決算工作；
7、負(fù)責(zé)工程部門團隊管理工作，營造良好的團隊氛圍，激勵團隊成員。