在用工中，一般企業(yè)會(huì)與勞動(dòng)者約定一到三個(gè)月的試用期，正常的流程是過(guò)了試用期后企業(yè)會(huì)給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。然而在實(shí)際用工中，并非是過(guò)了試用期才談轉(zhuǎn)正的，一些員工往往會(huì)主動(dòng)要求企業(yè)給其提前轉(zhuǎn)正。
衡陽(yáng)人才網(wǎng)調(diào)查過(guò)許多企業(yè)HR，多數(shù)HR表示并不常遇到要求提前轉(zhuǎn)正的員工。在“能力差，但期望高”、“能力一般，但期望高”、“能力強(qiáng)，期望高”等幾類要求提前轉(zhuǎn)正的員工中，HR遇到的也多為能力強(qiáng)的員工要求提前轉(zhuǎn)正。其幾類員工偶有遇到，但較為少數(shù)。
那么面對(duì)要求提前轉(zhuǎn)正的員工，HR該如何做呢?首先無(wú)論是員工因何種原因提出提前轉(zhuǎn)正要求，如果你直接拒絕，那么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)打擊到員工的積極性，讓員工覺得自己沒有得到重視，雖然不排除某些能力一般甚至達(dá)不到要求的員工仍然會(huì)提出類似要求。
對(duì)于能力強(qiáng)，達(dá)到甚至超過(guò)公司的員工，對(duì)于這類員工HR應(yīng)該不用考慮就應(yīng)該為其轉(zhuǎn)正。很多公司都有提前轉(zhuǎn)正的傳統(tǒng)，如果員工在試用期表現(xiàn)夠好，相信不用員工自己提出，公司也會(huì)提前給他轉(zhuǎn)正。一方面是公司員工能力的肯定，另一方面可以防止優(yōu)秀員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了墻角。
在處理能力一般，期望過(guò)高的員工的提前轉(zhuǎn)正要求時(shí)，要注意把握分寸，因?yàn)檫@類員工個(gè)人心氣高，但實(shí)際表現(xiàn)并沒有他所期望的那么高，可以正常轉(zhuǎn)正但離提前轉(zhuǎn)正還差一些火候，溝通時(shí)既要表?yè)P(yáng)和肯定他某些方面的能力優(yōu)勢(shì)及目前所取得的工作成績(jī)，同時(shí)又要客觀公正的指出他不夠出色之處，并表示對(duì)其完善不足之處和出色地完成下一階段任務(wù)有信心。衡陽(yáng)人才網(wǎng)建議對(duì)這類員工的處理方法：
1、營(yíng)造良好的溝通氛圍，積極聽取員工陳述要提前轉(zhuǎn)正的原因和理由;
2、對(duì)照試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工表現(xiàn)好的地方給予積極評(píng)價(jià)和肯定;
3、客觀公正地指出員工試用期內(nèi)工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等方面需要更加出色之處;
4、告訴他要提前轉(zhuǎn)正，公司規(guī)定是要綜合表現(xiàn)特別優(yōu)秀才行(降低其心理預(yù)期，可以虛擬一位非常出色的同崗位員工，公司才辦提前轉(zhuǎn)正的情形說(shuō)給他聽，當(dāng)然有實(shí)例就更好)。
5、給予其機(jī)會(huì)爭(zhēng)取，與其主管一起溝通布置下一階段的工作目標(biāo)和任務(wù)(一般不容易完成)，并表示對(duì)其出色的完成很有信心，并寄予厚望!
6、到期驗(yàn)證結(jié)果并作出決定，大部分情況都會(huì)有差距，員工努力爭(zhēng)取過(guò)了，其心態(tài)也就平和多了，這時(shí)給其辦理正常轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)就順暢很多。如果員工真的出色完成了，趕緊辦提前轉(zhuǎn)正，那怕是提前幾天都是對(duì)員工的積極肯定!
對(duì)于能力差的員工，我們?cè)谡劦臅r(shí)候更多的不是提前轉(zhuǎn)正，而是關(guān)于是否不被淘汰的問(wèn)題。當(dāng)把話題重心轉(zhuǎn)移后，即使你不給提前轉(zhuǎn)正，他也不會(huì)說(shuō)什么，而且也為淘汰手續(xù)做了鋪墊。
選人，用人，留人從招聘開始，試用期跟蹤更不可忽略，依據(jù)崗位及員工特點(diǎn)，把握住留人的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。員工能不能提前轉(zhuǎn)正，HR還需要做全面的考察。 |