爬的越高，空氣就越稀薄。那么究竟老板最想干掉誰(shuí)？仔細(xì)觀察，其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績(jī)以外，以下個(gè)人總結(jié)僅供大家引以為戒，這里說(shuō)的老板也指外企中上下級(jí)的關(guān)系稱(chēng)謂，職場(chǎng)中的奮斗，最忌的就是一腔熱血，滿(mǎn)腦天真。檢查自己的問(wèn)題，自己，才是一切的根源。
1、太守本分，不能主動(dòng)
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒(méi)有全局觀念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
2、不懂學(xué)習(xí)，無(wú)法成長(zhǎng)
社 會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少 檢討自己有沒(méi)有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備?；蛑f(shuō)是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更 強(qiáng)的新人。
3、薪水太高，貢獻(xiàn)平平
薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì)多給一分錢(qián)。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
4、居功自傲，目無(wú)老板
對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過(guò)分要求，索要過(guò)度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
5、樹(shù)敵太多，自視太高
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺(jué)得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹(shù)敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。
6、只說(shuō)不做，缺乏執(zhí)行
面對(duì)問(wèn)題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢(xún)顧問(wèn)，能夠站著說(shuō)話(huà)不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。
7、行動(dòng)過(guò)急，同時(shí)發(fā)動(dòng)
大 多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛病：步子走得太快，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不 知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和 懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
8、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你 帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿(mǎn)斗志？你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) 力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺(jué)。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
9、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤
這 是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是 測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站 錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
10、抗拒改變，固步自封
這 種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?，至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘 汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人 想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素：那就是運(yùn)氣。運(yùn)氣太差，同樣難逃被換掉的結(jié)局。 |