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如何提升績效考核面談的效果?
2011/1/15 11:42:32

  考核工作結(jié)束之后,經(jīng)理人就必須與員工個(gè)別來討論考核的結(jié)果。由于考核的目的是要改進(jìn)工作表現(xiàn)。因此,整個(gè)面談過程便十分重要。

  下面幾個(gè)要點(diǎn)可以使面談的效果做得更好:

  1.創(chuàng)造融洽的氣氛:

  無論是任何性質(zhì)的面談,第一個(gè)步驟都是要使接受面談的人感到輕松自在,接著,才指出這次面談的理由及好處。

  2.討論工作表現(xiàn):

  指出員工表現(xiàn)優(yōu)異的地方,及什么地方合乎公司的要求。要舉出實(shí)際的例子,好讓員工知道你真的清楚他們有哪些地方具有好的品質(zhì)。鼓勵(lì)員工發(fā)表他們的看法,并仔細(xì)傾聽,然后再針對那些沒有合乎標(biāo)準(zhǔn)的工作表現(xiàn)提出討論。這也要舉出實(shí)際的例子。不要只是說:「你的工作表現(xiàn)不良?!鼓闼蟮脑u估標(biāo)準(zhǔn),一定要說明清楚,并確定員工完全明瞭。對員工來說,他們一點(diǎn)也不怪你會(huì)指出他們工作未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地方。但你要問他們準(zhǔn)備怎么做,以達(dá)到公司所要求的標(biāo)準(zhǔn);并希望你如何配合,以協(xié)助他們達(dá)到目標(biāo)。

  不管碰到什么情形,要把注意力集中在「工作」上,而不是個(gè)人。不要說:「你不好?!棺詈檬钦f:「這部份工作沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。」

  假如問題與工作表現(xiàn)沒有關(guān)係,而是與個(gè)人行為有關(guān),那么,不妨以這樣的方式告知:「這幾年來,我常常向你提起有關(guān)上班遲到的事。你是個(gè)好員工,假如能夠按時(shí)上班的話,相信在公司裡的發(fā)展機(jī)會(huì)要比現(xiàn)在大得多。」要讓員工有機(jī)會(huì)表示決心,并說明要如何改正。

  3.要員工提出評論或建議:

  鼓勵(lì)員工就考核工作的每一部份提出他們的看法和意見,但是不要變成激烈的長篇大論。有時(shí),員工可能會(huì)有藉口或托辭,你都要注意聆聽,并鼓勵(lì)他們盡量把意見表達(dá)出來。通常,只要員工把想講的話講出來,他們便會(huì)面對現(xiàn)實(shí),然后想出實(shí)際可行的方法來。

  4.檢討過去一年的目標(biāo),然后設(shè)定下一年度的新目標(biāo):

  假如過去一年所設(shè)的目標(biāo)都達(dá)成了,要恭賀他們,并找出什么是他們得以達(dá)到目標(biāo)的原因;假如有些目標(biāo)沒有完成,也要找出原因并決定該如何改正,以便在下一年度能符合標(biāo)準(zhǔn)。

  評鑑面談的目的并不只是檢討過去,也要計(jì)劃將來問員工:「在未來的十二個(gè)月裡,你想要達(dá)到什么目標(biāo)?」設(shè)法讓他們講出具有建設(shè)性的目標(biāo)、要如何改正沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的行為、并進(jìn)一步提出可行的計(jì)劃來。這也可以包括一些個(gè)人的目標(biāo),如:希望有額外的在職訓(xùn)練、參加專業(yè)或商業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)、還有其它種種對事業(yè)有助益的活動(dòng)等。身為經(jīng)理人對這些目標(biāo)要表示支持,但不要隨便應(yīng)允,或做出超過自己能力範(fàn)圍所能給予的許諾。

  要員工把每個(gè)目標(biāo)寫下來,然后在旁邊註明要如何達(dá)成。把這份計(jì)劃影印一份副本,與該目標(biāo)的績效考核表放在一起。等到明年,這便可做為考核面談的部份資料。

  5.結(jié)論:

  在面談快結(jié)束的時(shí)候,把所有你們討論過的事項(xiàng)做個(gè)討論。注意他們是否完全明瞭自己工作表現(xiàn)與行為的優(yōu)劣、什么是下一年度的目標(biāo)與計(jì)劃、及其它有關(guān)事項(xiàng)等。把這些要點(diǎn)都記錄下來,并予保存。

  除非員工的表現(xiàn)極差,或此次面談是解雇之前的「最后一次機(jī)會(huì)」,否則,在面談結(jié)束時(shí),均應(yīng)給予肯定的評語。如:「大致來說,你今年的表現(xiàn)不錯(cuò),我相信你一定能繼續(xù)做好你的工作?!?/p>

  考核面談假如好好處理的話,對員工和管理人員雙方,都會(huì)是很好的激勵(lì)因素。最重要的,就是不要把面談弄成是敵對的審問或?qū)|(zhì),而是很有意義的雙向溝通,以引導(dǎo)員工愿意繼續(xù)改進(jìn),并執(zhí)行未來一年的種種計(jì)劃,使他們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏兊酶挥猩a(chǎn)力、更能達(dá)到自我滿足。


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